Thị trường mới nổi - Địa hạt mới của doanh nghiệp Nhật (8/14/2010 4:30:03 PM)
Nhật Bản từng trở nên giàu có bằng cách xuất khẩu hàng hóa sang những nước giàu. Nhưng bây giờ, chiến thuật đó đã thay đổi.
Bộ Thương mại Nhật Bản nhận định các thị trường mới nổi là những “địa hạt mới” và các công ty Nhật Bản cuối cùng đã để ý rằng các thị trường mới nổi đang tăng trưởng nhanh hơn nhiều các nước giàu. Tuy nhiên “muộn còn hơn không”.
Theo Nikkei, một hãng cung cấp thông tin tài chính, lợi nhuận tại 559 công ty chính của Nhật tăng 46% trong quý II, 2010 tương ứng với 3,8 nghìn tỷ Yên (44 tỷ USD). Đó là một mức tăng gấp 4 lần kể từ năm ngoái nhờ doanh số tăng vọt tại các thị trường mới nổi.
Nhiều công ty Nhật thua lỗ năm 2009 đã lấy lại của cải bằng cách bán chúng cho tầng lớp trung lưu toàn cầu mới.
Các chuyên gia Kinh tế dự đoán các quốc gia ngoài khu vực Bắc Mỹ và châu Âu sẽ chiếm 80% tăng trưởng toàn cầu trong khoảng thời gian từ năm 2000 đến năm 2050. Những người tiêu dùng phương Tây đã trở nên căn cơ hơn và nền kinh tế Nhật Bản đã giậm chân tại chỗ trong suốt hai thập kỷ trong khi dân số nước này đang co lại.
|
Biểu đồ tăng trưởng các mặt hàng xuất khẩu của Nhật
tới các thị trường Mỹ, Liên minh châu Âu và Trung Quốc
|
Hơn một thập kỷ qua, thị phần các mặt hàng xuất khẩu của Nhật đi Mỹ đã giảm một nửa, đi châu Âu giảm 1/3.
Các công ty Nhật hiện nay đang đua nhau sản xuất sản phẩm cho Brazil, Nga, Ấn Độ, Trung Quốc, Malaysia, Indonesia, Nigeria, Thổ Nhĩ Kỳ và Ả-rập Xê-út cùng với Việt Nam và các quốc gia ở bán đảo Ban-căng.
Thị phần xuất khẩu tới Trung Quốc gần tăng gấp 3 lần với các vùng giàu tài nguyên như Trung Đông gần như gấp đôi, trước khi giảm sút trong suốt giai đoạn suy thoái kinh tế (xem biểu đồ bên trên).
Nhu cầu của người tiêu dùng ở những thị trường mới nổi đã giúp các công ty trong nhiều lĩnh vực từ các sản phẩm tiêu dùng đến các thành phần kỹ thuật.
Shiseido - hãng mỹ phẩm lớn nhất của Nhật, doanh số tại Trung Quốc đã tăng gấp đôi sau 5 năm qua. Năm nay, hãng này sẽ thâm nhập thị trường các quốc gia bán đảo Ban-căng và Mông Cổ.
Shiseido cũng đã mở một nhà máy tại Việt Nam, nơi nhu cầu trang điểm của phụ nữ đang tăng lên nhờ cuộc sống dư dả. Shiseido kỳ vọng một nửa doanh thu từ nước ngoài tính đến năm 2017 sẽ tăng 40% so với thời điểm hiện tại.
Phải thay đổi vì địa hạt mới
Để thành công tại nước ngoài, các công ty Nhật phải thích nghi.
Hãng điện tử Panasonic đang kiểm tra cả sản phẩm và tổ chức của mình. Hiện nay Panasonic đã hình thành ý tưởng xây dựng các dây chuyền sản xuất thích hợp với nhiệt độ và thời tiết của các nước nhiệt đới.
Các vị giám đốc điều hành đến từ Nam Mỹ đến thăm những người đồng nhiệm của họ tại Malaysai hàng quý để trao đổi ý tưởng.
Hiện nay chỉ 10-20% sản phẩm hãng bán ra tại các thị trường mới nổ được phát triển bởi các nhóm kỹ sư người Nhật, giảm xuống từ con số 50%. Điều này hoàn toàn mang tính cách mạng đối với chúng tôi.”
Tại Indonesia, Panasonic phát hiện ra rằng tủ lạnh cần những ngăn lớn để chưa nhiều chai nước 2 lít vì những người Indonesia đun sôi nước để lọc vào buổi sáng rồi sau đó đặt vào tủ lạnh để làm lạnh. Tuy nhiên họ cần ít khoảng trống để đựng rau khi họ có xu hướng mua và ăn hết trong ngày.
Tại Ấn Độ, nơi nguồn điện không ổn định, Panasonic đang phát triển các dòng điều hòa nhiệt độ vận hành tốn ít năng lượng. Và bởi vì người Ấn Độ có xu hướng bật điều hòa mọi lúc nên động cơ được thiết kế không gây tiếng ồn.
Tại Trung Quốc, điều hòa nhiệt độ là một vật sở hữu thể hiện địa vị vì vậy điều hòa Panasonic được thiết kế với kích thước lớn và đủ sặc sỡ để khiến những người hàng xóm phải nhìn bằng ánh mắt ghen tỵ!
Toyota đã thiết kế một mẫu xe hơi mang tên Etios dành riêng cho thị trường Ấn Độ với giá 10.000 USD. Nissan sản xuất một chiếc xe hơi nhỏ mang tên March tại Ấn Độ và Thái Lan, nơi mà hãng này có thể sản xuất 87% phụ tùng trong nước.
Nissan sẽ bắt đầu sản xuất March tại Trung Quốc vào năm nay và tại Mexico năm 2011. Gần đây hãng này đã dừng một phiên bản ô tô kiểu Nhật và bắt đầu nhập khẩu kiểu dáng rẻ hơn từ Thái Lan. Những điều như vậy vẫn hiếm gặp tại Nhật Bản nhưng chẳng bao lâu nữa nó sẽ trở nên quá quen thuộc. Những chiếc ô tô được cải tiến theo tiêu chí tiết kiệm vận hàng rất tốt.
Khó khăn vẫn tiềm ẩn
Đồng Yên mạnh - tăng 14%, 86 Yên ăn 1 USD - đã làm ảnh hưởng đến các mặt hàng xuất khẩu.
Tuy nhiên nó khiến việc liên doanh liên kết và sáp nhập rẻ hơn: tính đến nay các công ty Nhật đã tiêu hơn 11 tỷ USD vào các thương vụ tại nước ngoài vượt mức đầu tư tổng cộng năm 2009.
Bằng cách chuyển dịch sản xuất ra nước ngoài và tận dụng tiềm năng và nguồn lực tại các nước đó, các công ty Nhật có thể ứng phó được những khó khăn đó.
Một khó khăn khác là quản lý một lực lượng lao động toàn cầu. Công nhân đình công khiến Toyota và Honda phải dừng sản xuất tại Trung Quốc mùa hè vừa qua.
Ở Nhật, công nhân dễ sai khiến đến mức các vị giám đốc Nhật thường không được chuẩn bị cho những vụ rắc rối như vậy. Vì vậy các công ty Nhật Bản đang hối hả thuê nhân tài nước ngoài. Lương trả tương đối thấp cho các ông chủ và thiếu nhân viên nói tiếng Anh khiến điều này trở nên khó khăn nhưng một số công ty đang đạt được thành công.
Trong số 1.390 người mới tốt nghiệp mà Panasonic dự định thuê vào năm tới, chỉ có 290 là người Nhật.
Thiết kế lại sản phẩm để phù hợp với những thị trường mới nổi, các công ty Nhật hiện nay phải cải tổ văn hóa doanh nghiệp của họ. Họ chuyển giao quá ít quyền lực cho nhân viên bản địa và hiếm khi thăng chức những người không phải người Nhật tới các vị trí quản lý cao nhất.
Họ quyết định chậm chạp bằng sự đồng thuận và sau những thông báo nội bộ liên tiếp tới trụ sở chính. Để sống sót tại những thị trường mới nổi, doanh nghiệp Nhật Bản phải học cách khiêm tốn.
Theo VNtrades
Kim ngạch xuất khẩu sang Canada 11 tháng đầu năm 2011 tăng 20,5%
